疫情襲來，普通人失業，殘疾人士也失業；商企經營難，可考慮裁員，社企卻因一份社會責任，陷入進退維谷的境況。
冰封三尺，絕非一日之寒。政府一直未有致力協助殘疾人士就業，按統計處在2013年調查，約58萬名殘疾人士當中，15歲或以上者，就業人士僅佔13.6%。社企擔當重大角色，據社企總會調查，四成社企現金流僅能支持少於三個月營運，有社企負責人形容相當「無助」。疫癥若持續，或爆發社企結業潮，對弱勢社群造成重大影響。
政府扶植社企，花了十多年投入，一場疫癥或令努力付諸東流。至今政府抗疫基金中，未有針對社企措施，針對殘疾人士的就業措施亦相當有限，兩者像被遺忘的一群，又該何去何從？
天愛坊TI Farm是一間室內水耕種植場，是善導會轄下社企，位於天水圍社區健康中心，希望為精神復康人士提供就業機會。在2017年營運，獲社署「創業展才計劃」三年資助共200萬，計劃早已完結。
受疫情打擊多月，天愛坊季度收入大跌六成。負責人高級經理陳俊佳指，主要業務導賞團以往平均每月十多團，佔八成收入，主力接待非牟利機構、商業團體等，個別季度達收支平行。 疫情一月末爆發後，全數煞停，新團預約亦延至七月。僅剩有機菜零售業務，產量少，每月生意額亦得5,000至10,000元，完全入不敷支。
室內種植場成本高昂，水電費由10,000至18,000元不等，加上近兩萬元租金，每月開支起碼4至5萬。人工方面，正職員工由善導會支出，社企收入用來聘用三位復康半職員工，薪金兩至三萬，每月虧蝕起碼6萬，虧蝕數以十萬計。
51歲的Kit姐坐在一旁，快手快腳收割一盆花生菜，修剪處理好，準備包裝。她半職工作，每周五天四小時，每月收入5,000多元。
她以往忙於工作搵食，患有抑鬱癥不自知，試過自殺，亦只以為是情緒敏感。直至十一年前，丈夫患上柏金遜癥，她辭職賣樓，壓力爆煲，求診後獲轉介至精神科，才被診斷為社會人格障礙患者。
治療路漫長，她嘗試打過三四份工，駕的士、淋花、機場雜工，統統不果，只能依靠積蓄及每月1,000多元的傷殘津貼生活，常到中心打發時間。天愛坊這份工作，令她重拾人生價值。她憂心社企倒閉，只抱著「做得幾耐得幾耐」的心態，萬一失業，「食曬積蓄，就要同政府拎（綜援）」。
陳俊佳指出，精神病康復者難以適應正常工作壓力，多從事勞動工作，機會較少，社企非以最大利潤化為目標，較能接納殘疾人士，並提供符合能力的工作，培訓工作能力，才重投社會。「如果我哋呢度都維持唔到，試問佢又可以喺邊度搵到第二份工呢？」
殘疾人士就業問題多年未解決，政府變相「外判」聘請殘疾僱員的責任予社企，推動殘疾人士在主流企業就業卻不足。多年來，政府扶植社企，去年三月，財政司司長陳茂波在網誌提及，社企數量由2006年170間，增長至654間，民政署「夥伴倡自強」社區協作計劃共資助約220間社企，僱用逾5,000人中，八成員工屬弱勢社群，包括殘疾人士等。
政府抗疫基金中唯一針對就業殘疾人士的措施，正是調高下半年「就業展才能計劃」在職培訓金額津貼上限。勞工處在2015推出此項計劃，對聘用殘疾人士的僱主發放津貼，提供九個月資助，然而2017年803宗個案中，僅有三成人僱用期超過十個月，多數被「用完即棄」。相對勞工處展能就業科每年配對的2,000多名殘疾僱員，抗疫基金下受益殘疾人士僅佔少數。
保就業計劃只涵蓋目前有工作、有供強積金的僱員，然而，不少殘疾人士早在疫情前失業，或屬兼職，或屬自僱人士。
香港失明人士協進會曾在2018年調查，六成視障人士沒有全職工作，失業或待業率高達18%。常務秘書石建莊（Jess）指出，三月時，協進會和百多名會員進行電話訪問，有一半以上是按摩技師，因限聚令，禁止美容、按摩院運作，統統零收入，需推出「享明天」按摩券預購服務，協助會員。
視障人士Ken是新入行按摩師，1月21日見工後，至今零收入。他在五年前發現眼疾，以往任職機械維修工程部組長，月入近兩萬，現時左眼幾乎失明，右眼視力僅剩一成。重頭開始，往勞工處展能就業科求職，卻多次在面試時被僱主刁難，甚至著他望遠處，考他視力，最終無奈選擇成為按摩師，疫情中亦陷入生活困難，依賴傷津維生，需省吃儉用，僅敢買十多元的蒸飯。
心光學校學會主任Willis是社企Cedar workshop負責人，2018年起獲社署「創業展才計劃」資助130萬，主力提供盲人相關的體驗及培訓工作坊，以及講座分享，目前聘有四個全職員工，當中三位是視障人士。受停課及限聚令影響，活動全數中止，至今有兩個月零收入，損失十多二十萬失意額，每月人工支出蝕六萬。
三年資助期未完，Cedar Workshop不合資格申請抗疫基金，資金用盡，原本預計六月停業。不過，四月獲社署通知，可申請一筆額外撥款，約30萬，夠五個月人工支出。至於十個兼職視障導師，Willis慨嘆：「好無奈，冇咩嘢可以做到。」
今年23歲的Wing是其中一名導師，中度低視力，從事餐飲業的父母失業，或放無薪假。她讀完專上課程畢業，尋找工作不果，才回來心光任職兼職導師，每月有2,000元收入，又另有攝影散工，但現時亦全數煞停。「唔係我揀工，係工揀我。」她打算見步行步，不到最後一步，不想申請綜援。
社企聘用弱勢社群，本來經營模式難，守業難。「創業展才能」計劃規定申請社企一半僱員為殘疾人士，但2014年審計署報告指出，計劃實施十二年間，完成資助69間社企中，有24間結業，持續營運的45間當中，近半仍虧損。
疫情中，社企經營猶如撞上冰山。社企總會在三月發佈調查，全港有三成社企（214間）受訪，當中兩成完全沒有收入，一半生意額下跌五成以上，四成的現金流僅能撐少於三個月營運，三成半僅三至六個月，已有約28%社企縮減人手或裁員，1/4社企已結業或停業，重災區是餐飲、服務、有機產品及環保業。八成半社企對下半年銷售情況相當負面，若疫情持續至下半年，四成半社企有三成以上機會結業。
社企總會義務秘書黃素娟指出，非牟利團體有服務人數限制，商業機構以利潤先行，社企有社會使命，能按殘疾人士能力設計業務，穩定給予就業機會，補足殘疾人士就業漏洞。社企不願裁員，比方香港基督少年軍臻訓中心，二三月因團體學習活動取消，損失270萬，考慮到社企責任，卻不敢令34名員工放無薪假。「社企原意係幫到佢哋就業，炒人、放無薪假，咪即係倒轉咗soical mission呢？」她狠評政府沒有針對社企界別推出援助措施，保就業計劃雖能紓緩壓力，惟不少社企以兼職形式，招募殘疾或弱勢員工，不在覆蓋範圍，期望政府推出殘疾僱員薪金補貼。她憂心小型及初創社企受打擊，社企支援弱勢的網絡一旦瓦解，將難重建。
即使社企欲自救變陣，也難。唐氏群毅服務隊提供洗車及清潔服務，八位員工包括患唐氏綜合癥、自閉癥及智障人士。負責人戚健樂指，疫情下出現新工作情況，光戴除口罩，就需緊急安排社工再進行就業訓練，智障人士亦難全面應對，惟有選擇為安全，少接生意。
陳俊佳形容心情「無助」，天愛坊目前靠善導會資助，以及零星曾參觀的大企業捐款，支持營運。餐廳合作計劃早已擱置，打算變陣在網上賣菜，四月末亦嘗試將菜送到墟市出售，不過因限聚令，活動全數取消，前路茫茫。天愛坊僅合資格申請零售業資助計劃的八萬元補貼，保就業計劃詳情又未公佈，醫管局是種植場業主，他希望政府至少減免電費、或租金，「（社企）話曬係公共事業，政府可唔可以支援呢？」陳俊佳嘆，疫情若持續半年至九個月，未必能繼續營運。
按《2013年香港殘疾人士貧窮情況報告》，五十萬殘疾人士貧窮率近三成，在職殘疾貧窮人士每月整體收入3,600百元，八成領取各種津貼，當中兩成領取緩援。
Willis回想成立Cedar Workshop，正是因為視障人士難找工作，社企起碼保障一部份人就業。他又指，目前已出現零星視障人士被解僱個案，難以估計整體影響，不過人人失業，僱主會先請正常人，「幾時先會揀到請視障呢？」
Jess批評不是每個失業殘疾人士都合資格申請綜援，而香港沒有殘疾人士就業配額制度，政府作為全港最大僱主，理應帶頭聘請殘疾人士，卻沒有負起責任。「正常人失業時咩都可以做住先，（視障人士）睇唔到嘢，連剪頭髮都冇（得做）。」Jess亦嘆：「社企執咗，再少啲機會。」
Willis預計，失業殘疾人士或逼不得已申請綜援，不但推高本來就高的失業率，「如果本身相對有能力、搵到工嘅一群，因為疫情緣故冇咗份工，其實會令更多傷殘人士匿喺屋企，接觸少咗社會。」殘疾人士就業問題積壓多年，若無進一步就業措施，在疫情席捲社企的風暴下，弱勢社群將被進一步邊緣化，更難融入社會。