香港社會企業總會建議，當局為社企租戶延長租金寬免或資助一年，公營機構若採購社企產品可按採購額獲稅務減免； 有調查發現近8成受訪社企表示，疫情後平均生意額有上升，當中近6成生意額增長約1至2成。調查亦發現，1成半受訪社企指，本地消費力外流，帶來很大影響，部分社企就反映經營成本上升。 負責調查的香港社會企業總會認為，反映社企生意復常動力仍然不足，尤其是教育及培訓業界。總會亦指，與去年調查結果相比，社企整體現金流有改善，但仍有1成6社企指疫後只有少於3個月現金流。 總會建議，當局為社企租戶延長租金寬免或資助一年，公營機構若採購社企產品可按採購額獲稅務減免；若政府再派消費券，可考慮預設當中5%消費額，用於指定社企消費。 調查在7月上旬進行，收回122份問卷，約佔全港社企數目2成。 資料來源：（巴士的報）調查：疫後本地消費力外流 社企經營成本壓力升 (bastillepost.com)
本港受新冠疫情肆虐加上政府的嚴苛防疫措施夾擊下，經濟一度陷入冰點。政府自3月撤銷最後的防疫枷鎖口罩令後，市面經濟活動逐漸復常，通關後令市民大舉外遊，本地商店營商環境雖有好處，但未見「報復式」消費。有調查發現近8成社企在疫後平均生意額均有上升，惟當中逾半受訪社企指生意額僅微升最多2成，而有近2成社企指疫後現金流少於3個月，促政府為社企租戶延長租金寬免等措施協助社企維持營運。 香港社會企業總會於7月上旬進行調查，收回122份問卷，約佔全港社企數目2成。結果顯示，近8成社企指在疫後平均生意額有上升，但近6成受訪者指生意額增長1成至2成。調查又發現，1成半受訪社企指，本地消費力外流，帶來很大影響，部分社企就反映經營成本上升。總會亦指，與去年調查結果相比，社企整體現金流有改善，但仍有16%社企指疫後只有少於3個月現金流。 負責調查的香港社會企業總會認為，反映社企生意復常動力仍然不足，尤其是教育及培訓業界，建議當局為社企租戶延長租金寬免或資助一年，公營機構若採購社企產品可按採購額獲稅務減免；若政府再派消費券，可考慮預設當中5%消費額，用於指定社企消費。 資料來源：（東網）調查指8成社企疫後生意僅升最多2成 16%現金流少於3個月｜即時新聞｜港澳｜on.cc東網
本會在AM730報紙上獲得了報導！這是對我們推動社會企業運動、舉辦培訓和交流活動，以及實踐ESG原則的肯定。感謝所有支持者和合作夥伴，讓我們一起為社會帶來正向變化！ 資料來源：（AM730）全港首個社企認證制度 提升投資者及大衆信心
有調查發現，近八成受訪社企表示，疫情後平均生意額有上升；但一成半受訪社企指，本地消費力外流，帶來很大影響；部分社企則反映經營成本上升。 負責調查的香港社會企業總會認為，反映社企生意復常動力仍然不足，建議政府帶頭採購社企產品及服務，並為社企租戶延長租金寬免或資助。 資料來源：（RTHK）八成社企稱疫後平均生意升 一成半指受消費外流影響 – RTHK
有調查發現近8成受訪社企表示，疫情後平均生意額有上升，當中近6成生意額增長約1至2成。調查亦發現，1成半受訪社企指，本地消費力外流，帶來很大影響，部分社企就反映經營成本上升。 負責調查的香港社會企業總會認為，反映社企生意復常動力仍然不足，尤其是教育及培訓業界。總會亦指，與去年調查結果相比，社企整體現金流有改善，但仍有1成6社企指疫後只有少於3個月現金流。 總會建議，當局為社企租戶延長租金寬免或資助一年，公營機構若採購社企產品可按採購額獲稅務減免；若政府再派消費券，可考慮預設當中5%消費額，用於指定社企消費。 調查在7月上旬進行，收回122份問卷，約佔全港社企數目2成。 資料來源：（RTHK）調查：疫後本地消費力外流 增社企經營壓力 – RTHK
有社企的調查指雖本港已步出疫情，但仍稱本地消費力外流及成本上升等令經營困難。資料圖片 【橙訊】香港已步出新冠疫情陰霾，全面通關復常。有社企團體公布疫後社企業界營運狀況調查結果，發現雖然有八成企業的平均生意額有上升，但復常動力不足，加上經營成本上升、現金流不足等不穩定因素下，令社企對前景感到憂慮。他們促請當局繼續為社企提供租金減免等資助，同時向採用社企產品或服務的企業作出稅務減免等。 香港社會企業總會在上月向在港的社會企業發出問卷，在成功回收的112份的有效問卷中，接近八成的受訪單位表示平均生意額有上升，近六成的表示生意額有一至兩成的增長，甚至有近兩成表示生意額上升三成以上，主要為從事零售業（95%）及餐飲業（82%）的社企。不過，有約一成半的社企表示，在本地消費力外流下，生意復常的動力仍然不足，其中接近四分之一的教育及培訓業稱他們的生意仍然未能復常。 總會稱跟與去年的調查結果相比，社企整體現金流有改善，但仍有16%的社企在疫後只有少於三個月現金流，在他們經營成本上升及招聘人手應付業務生意增加也有困難。總會建議政府應考慮繼續對社企租戶延長租金寬免或資助一年，公營機構若採購社企產品可按採購額獲稅務減免；若政府再派消費券，可考慮預設當中5%消費額，用於指定社企消費。 資料來源：（ 橙新聞）社企調查指疫後本地消費力外流 成本上升等令經營困難促增資助 – 港聞 – 橙新闻 (orangenews.hk)
【獨媒報導】香港社會企業總會今日（23日）發布「2023年新冠疫後社企業界營運狀況調查」，以問卷訪問122間社企。社企總會外務副會長鍾偉成指社企狀況「整體正面，但唔太樂觀」，仍面臨很多「不穩定因素」，倡政府為社企提供租金津貼和推出「社企消費劵」，日後再推消費券時，規定當中5%需用於社企。 社企總會於7月上旬向122間社企進行問劵調查，佔全港社企數目約兩成，當中零售業及餐飲業各佔三成，服務業佔兩成，其餘兩成包括教育及培訓和健康護理服務。 調查顯示，疫情後社企的營運狀況有改善跡象，近八成受訪社企表示疫情後平均生意額有上升，有兩成受訪社企的升幅逾三成，當中以零售業（95%）及餐飲業（82%）為主。此外，有六成四的社企表示對銷售預期感正面，較疫情期間的兩成有明顯上升。 然而，社企總會外務副會長鍾偉成指現時社企的狀況「整體正面，但唔太樂觀」，表示有不少社企仍有經營困難，包括有一成半受訪社企表示生意仍未能復常，尤其是教育及培訓業（24%）。 另外，仍然有四成社企只有少於於六個月的現金流，更有一成六只有少於三個月現金流，擔心他們能否有足夠資源「撐落去」。此外，社會在疫後面臨很多「不確定因素」，有一成半社企指本地消費力外流影響其營運、約四分一社企面臨經營成本上升和招聘困雞。他提到，「好多供應商反而係疫情完咗之後大幅加價」，部分加幅超過兩成，令社企採購困難。 調查亦發現，不少社企於疫情期間需要改變原有經營模式，有三成社企表示於疫情間暫緩業務擴張；兩成半社企縮減工時和營業時間；另有一成社企裁員和減薪。 鍾偉成向政府提出多項建議，包括政府部門及公營機構帶頭採購社企產品及服務；推出「社企消費劵」，規定日後的消費券中5%必須在指定社企消費；延長社企租戶的租金寬免；向採購社企產品的公私營機構實施稅務減免等。 資料來源：（獨立媒體）社企總會倡政府推租金津貼、「社企消費劵」 | 獨媒報導 | 獨立媒體 (inmediahk.net)
新聞稿 2023 年 8 月 23 日 請即發佈 「2023 年新冠疫後社企界營運狀況調查」新聞發佈會 香港社會企業總會於 8 月 23 日（星期三）舉辦香港社企政策座談會，當中匯報「2023年新冠疫後社企業界營運狀況調查」所得結果。是次調查主要就社企業界經歷三年疫情至解除防疫限制後的營運狀況發佈結果。另一方面，本會亦就本港社會企業的發展檢視政府相關政策或措施，提出相關建議。 本會在 7 月上旬進行的問卷調查共收回 122 份有效問卷，約佔全港社企數目的 2 成，聘用的僱員總數接近 1,000 名。受訪社企的業務廣泛，零售業及餐飲業各佔 3 成，服務業佔 2 成，其他行業包括教育及培訓、健康護理服務、則佔近 2 成。 2023 年新冠疫後社企業界營運狀況調查結果如下： 調查顯示業界對疫情後前景大致感到正面，但未許樂觀： 數據顯示疫情後接近八成的受訪單位表示平均生意額有上升，甚至有近兩成表示生意額上升三成以上，當中包括零售業（95%）及餐飲業（82%），然而近六成社企生意的上升幅度只有一至兩成，反映生意復常的動力仍然不足。至於認為平均生意額維持不變的有約百分之七，另有一成半的社企表示生意仍然未能復常，尤其是教育及培訓業（24%）。 對整年的銷售預期，今年比上年明顯有更多社企持正面的看法，近六成四的的回覆選擇了有些正面（57%）和非常正面（7%）。解除防疫限制後的營運狀況最顯著的改變是市民消費意慾上升和訂單增加。不過，回覆也顯示了社企對復甦的不確定性感到擔憂，分別有四分之一受訪社企回覆經營成本上升及招聘人手應付業務生意增加也有困難。一成半受訪社企指本地消費力外流的影響也很大。 對比去年調查結果，社企整體現金流有改善，現金流少於六個月的社企由54%減至40%，比起去年減幅達兩成六。 然而仍有一成六社企表達疫後只有少於三個月現金流，他們是否可以營運下去實在令人擔心。 疫情期間暫緩業務擴張，盡保留員工及提供培圳： 疫情期間，有超過三成社企受影響而暫緩業務擴張，其次有各兩成半需要縮減工時和營業時間。在疫情最艱難日子，只有一成社企採取裁員和減薪措施。反而，75% 受訪社企都有趁疫情期間裝備自己的員工，尤其明顯的是教育及培訓業（28%）、服務業（24%）及餐飲業（24%），以提高員工的工作技能。 解除防疫限制後的營運狀況： 解除防疫限制後，超過兩成的回覆也表示考慮恢復業務擴張安排，服務業（42%）的比率最高，近三成的回覆表示有意增聘人手，兩成僱員的薪金都有所提升，亦有僱主增加店鋪數目。 社企普遍認為疫間充滿風險與機遇，主要以四種模式面對疫情業務變化： 本會曾於七月份以深入訪談的方式訪問了六家不同的社企，了解社企於疫情期間的業務變化及營運方向。有超過一半的受訪者表示其社企在疫情期間生意下跌了四至五成，然而，大部份受訪社企認同這段時間其實是風險與機遇並存。 有些受訪者認同他們面對的問題與一般的中小企面對的其實一樣，有不少社企亦嘗試開拓新的方向及策略。本會歸納收集回來的意見，發現主要分類為積極/適應，及擴展/收縮，合起來就是一個2×2的模式，最後組成以下四項模式：積極地擴展、適應性擴展、積極地收縮，及適應性收縮。 受訪社企積極擴張業務，利用市場變化營造機遇： 有部份受訪者表示，疫情帶來的暫停令他們思考並嘗試開展新服務或產品，例如再生玩具店於疫情停工時設計及生產新的玩具產品以供出售，開拓了新的收入來源，同時也有營運線上商店的Y Silver…
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